Sales Leadership · Transformation · Advisory
Es beginnt in der Führung.
Ich helfe CEOs, Geschäftsführern und Vertriebsleitungen, die tatsächlichen Wachstumsbremsen zu erkennen und daraus ein Führungssystem zu bauen, das im Alltag funktioniert.
Deutschland · DACH
01 / POSITIONIERUNG
Unternehmen verlieren selten, weil ihre Verkäufer zu wenig arbeiten. Sie verlieren, weil Richtung, Verantwortung und Führung nicht zusammenpassen.
Noch ein CRM. Noch ein Meeting. Noch mehr Druck. Das sieht nach Aktivität aus und löst trotzdem das falsche Problem. Genau dort setzt meine Arbeit an: vor dem nächsten Aktionismus.
Wachstum entsteht nicht nur durch mehr Vertrieb.
Sondern durch bessere Führung.
02 / WIRKUNG
Vier konkrete Stationen, die zeigen, was entsteht, wenn Vertriebsaufbau, Teamentwicklung und Führung zusammenspielen.
Als einziger Verkäufer im Unternehmen gestartet, die Vertriebsfunktion aufgebaut, zum Head of Sales entwickelt und schließlich ein Team aus vier Verkäufern geführt.
Key Account, Inside Sales und Regional Sales zu einer schlagkräftigen und erfolgreichen Vertriebseinheit entwickelt mit klaren Rollen und gemeinsamer Verantwortung.
In einem der größten Konzerne der Branche vom Key Account Management über mehrere Führungsstufen bis an die Vertriebsspitze einer operativen Marke entwickelt.
Mehrfach Sales-Strukturen mit negativen Erlösen analysiert, neu ausgerichtet und zu ertragreichen Vertriebseinheiten auf- und umgebaut.
03 / LEISTUNGEN
Kein Beratungszirkus. Vier Formate für vier unterschiedliche Situationen: vom präzisen Blick von außen bis zur verankerten Transformation.
ab 7.500 € netto
Schonungslose Klarheit über Führung, Pipeline, Prozesse und die tatsächlichen Wachstumsbremsen.
ab 15.000 € netto
Aus Erkenntnissen wird ein fokussierter Vertriebsplan mit Zielbild, klaren Verantwortlichkeiten und einer konkreten Umsetzungsplanung.
nach Umfang
Strategie wird Verhalten. Wir verändern Strukturen, Routinen und Führung dort, wo Wachstum im Alltag entsteht.
nach Umfang
Ein erfahrener Sparringspartner für CEOs und Vertriebsverantwortliche, wenn Entscheidungen nicht leichter werden.
04 / SALES LEADERSHIP FRAMEWORK
Das Sales Leadership Framework verbindet Strategie, Führungsverhalten und operative Vertriebsrealität. Nicht als Poster für den Flur, sondern als gemeinsame Arbeitslogik.
Framework im Unternehmen einsetzenErkennen, was Wachstum wirklich blockiert.
Prioritäten und Entscheidungen glasklar machen.
Verantwortung, Anspruch und Vertrauen verbinden.
Wirksames Verhalten in Routinen übersetzen.
per aspera ad astra
Ingenieur · Vertriebsstratege · Führungskraft05 / FRANK DIETTRICH
Ich kenne Vertrieb seit 25 Jahren aus der Praxis. Ich habe Teams aufgebaut, geführt und Verantwortung für Wachstum getragen: in guten Märkten und gerade dann, wenn es schwierig wird.
Meine Erfahrung reicht von Personaldienstleistung und Recruiting über Retail und Logistik bis zur Luftfahrt. Was alle Branchen verbindet: Prozesse lassen sich kopieren. Wirksame Führung nicht. Sie muss zur Realität des Unternehmens passen.
06 / INSIGHTS
Das Sales Leadership Framework entsteht öffentlich: aus Erfahrung, Gegenpositionen und der täglichen Vertriebsrealität.
07 / ERSTGESPRÄCH
In 30 Minuten klären wir, ob Ihr Engpass in Strategie, Führung, Prozessen oder Umsetzung liegt und ob ich der richtige Sparringspartner dafür bin.
kontakt@frank-diettrich.com+49 152 3395 6787Unverbindlich. Direkt. Ohne PowerPoint-Theater.